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中期经营基本战略

公司自创业以来，以表面化学技术为核心，以“创造物质表面的功能”的产品理念为基础，从销售工业化学品的商社起步，一直追求成为拥有自主品牌产品的制造商。到目前，公司已成为在电子相关产品、汽车用品、工业化学品三大领域里，生产并销售金属表面处理剂及设备、电子材料、汽车用化学品、工业化学品这四大类产品的制造厂家和商社。随着时代的发展，公司除主营业务之外，努力新增了业务内容，瞄准未来市场开发了新技术和新产品。其结果公司成功发展了电镀药剂、化成处理液自动管理装置及试剂、功能材料加工品、镍超微粉等新业务，充实了公司的事业业务范围。由于电子相关产品的客户进出海外，因此公司于2005年4月在中国上海设立上海代表处。另外为了扩大电子相关产品的研发规模，于2006年7月在公司总部所在地又新建了一栋研究开发大楼，在进一步强化研究开发体制的同时，努力引进和培养技术高水平人才。
作为公司经营的基本战略，以下列四项基本战略为主，通过确保纯利润，提高自有资本利润率和每股纯利润率等方式，全力推进企业价值和股东的共同利益的全面提高。

1. 积极投资新产品、新技术的开发研究。
2. 均衡发展三大领域四类业务，提高各项业务的收益，总体增长公司的业绩。
3. 提高自有产品率，扩大销售利润，成为高收益企业。
4. 重点开发电子材料相关产品，以此开拓新业务建立起第五支柱事业。

三大领域	四类业务
电子相关产品	金属表面处理剂及设备等
	电子材料
	（新领域）
汽车用品	汽车用化学品等
工业化学品	工业化学品

CSR活动

我公司自始至终以开发环保产品并投放市场为本，此外，公司总部、东京分公司及琵琶湖周边的滋贺工厂一直致力于完善和充实环境保护对策。公司已取得品质管理体系的国际标准「ISO9001」和环境管理体系的国际标准「ISO14001」认证，并拟在此基础上完善品质与环境管理，为所在地域和社会作出应有的贡献。

企业经营及内部统括

公司致力于能进行有效健全的经营，充实能够迅速决断的经营管理体制，基于提高经营的透明性，公司还一直以充实经营监查为公司的重要课题。

1. 公司的组织机构
   公司采用监查干事制度，由7名董事组成董事会和包括3名公司外监事员在内共计4名监查干事组成监查会。
   董事会：定期开会—每月一次 临时开会—随时
   监查会：定期开会—每月一次
   为了强化董事会的功能，提高经营效率，由董事长指定的人员组成的经营会议每两个月召开一次，有关经营的重要事项、纠葛问题，进行专门和多方面的事前讨论，并将其向董事会附议。
2. 内部统制系统及法令遵守、风险管理体制的准备情况
   公司本着确保经营的有效性和效率化，确保经营和财务报告的可信性，遵纪守法和风险管理的观点，董事会上决议了构建内部统制系统的基本方针，并为此进行了准备和强化工作。
   内部统制：为了使公司内尽人皆知，在部长会等会议上由各部门进行内部统制的事例报告，实行事例报告详情的各部门信息共享，以此建立了各部门时刻留意自己的职务执行，检查自己的职务执行是否符合法律规章的体制。
   风险管理：平时各部门将业务中可能发生损失的各种事项整理出来并引起注意，建立了将风险防范于未然的体制。此外，通过各董事相互监督各自职务执行情况，监查干事监查董事们的职务执行情况，内部监查室确认是否符合法律及规章并通过定期进行教育培训等措施，努力建立确保董事及员工合法照章办事的体制并完善风险管理功能。